Планирование рисков
Опубликовано: Апрель 12, 2008, категория: Модели роста.
При планировании рисков предпринимательского проекта возможно использование следующей процедуры.
1. Набор простых рисков, которые могут возникнуть при выполнении проектов. К простым рискам отнесем перечень непересекающихся событий, т.е. каждое из которых рассматривается как независящее от других. Для большинства проектов мы рекомендуем разбиение проекта на стадии с выделением на каждой стадии собственных простых рис-ков. Выполнение такого разбиения на стадии и содержание стадий зависят от особенностей вашего проекта и желания более или менее подробного изучения рисков. Набор простых рисков достаточно важен, так как и инвесторы, и вы должны быть заинтересованы не только в понимании проблем, но и в предполагаемом решении будущих проблем. Следует иметь в виду, что степень риска (и его отрицательное воздействие) будут возрастать тем сильнее, чем на более поздней стадии этот риск выявится, поэтому необходимо указывать стадию наиболее раннего выявления риска: предпроектная, подготовительная, строительство (создание), функционирование.
Для более сложных проектов возможно выделение дополнительных стадий: разработка инвестиционного предложения, технико-экономическое обоснование, закупки и т.д.
Перечень возможных простых рисков представлен в таблице 8.1.